Management de Proiect

Cursul "Management de proiect"

  Obiective:

• să dezvolte competenţele participanţilor în domeniul managementului proiectelor;
• să ofere participanţilor modele şi metode de managementul proiectelor agreate internaţional;
• să încurajeze participanţii să aplice metodele învăţate în situaţii reale, în proiecte reale, menite a contribui la dezvoltarea activității FSGR.

Principiu de lucru:

Pentru a garanta apropierea dintre planul teoretic și planul practic, aplicativ, participanții sunt încurajați să urmeze trei etape cheie:

1. realizarea analizei SWOT  a organizației sindicale, cu identificarea punctelor tari, punctelor slabe, a oportunităților și amenințărilor;
2. identificarea unor idei de proiect menite a contribui la remedierea unor puncte slabe, precum și la evitarea unor amenințări sau puncte slabe proprii organizației;
3. dezvoltarea unor propuneri de proiect fezabile și coerente cu strategia de dezvoltare a organizației sindicale.

Tematica:

-        Introducere în managementul proiectelor: definirea conceptelor de "proiect", "management de proiect", grupe de procese de management de proiect, managementul de proiect și managementul organizației, ciclul de viață al proiectului, arii de competențe specifice managementului de proiect, managerul de proiect.

-        Procese de inițiere: analiza situației existene a organizației (SWOT), ciclul de rezolvare a problemelor, creativitate (brainstorming), selectarea ideilor de proiecte (macroscreening - voturi individuale), formularea obiectivelor SMART, identificarea și analiza stakeholderilor, carta proiectului.

-        Procese de planificare:

• aria de cuprindere a proiectelor (structura detaliată pe activități WBS), managementul timpului - programarea temporală (diagrama Gantt, jaloanele proiectului - milestones, dependențele între activități, estimarea resurselor pe activități, drumul critic);
• managementul costurilor,
• managementul echipei (organigrama proiectului, matricea de alocare a responsabilităților);
• managementul comunicării (comunicarea internă v. comunicare externă), mijloace și forme de comunicare;
• managementul riscurilor (identificare, evaluare, strategii și măsuri).

-        Monitorizare, controlul și încheierea proiectelor - informații generale.

Metodologie

Cursul este interactiv, participativ, lectorul încurajând discuțiile libere și schimbul de idei. Au fost utilizate următoarele metode pedagogice specifice educației adulților: expunerea, dezbaterea, lucrul în echipe, studiul de caz, exemplificarea. Cursanții au fost organizați în echipe de proiect, lucrând după un program strict și având posibilitatea să experimenteze tehnicile și metodele învățate în proiecte concrete. Pe lângă lucrul în echipe, care a asigurat un caracter interactiv crescut al sesiunilor de instruire, au fost utilizate o serie de elemente de training preluate din metoda C.E.F.E. (Competency based Economies through Formation of Enterprise) - un set complex de instrumente de training care utilizează metode orientate spre acţiune precum şi învăţarea experienţială şi participativă, pentru a dezvolta competenţele manageriale şi personale. Principiul central al metodei CEFE şi totodată caracterul său aparte, îl constituie faptul că participanţii sunt solicitaţi, prin programul zilnic anume structurat, să investească efort intens şi energie; iar prin acţiune, aceştia ajung să stăpânească întreg procesul.

Evaluare:

-        evaluarea cunoștințelor acumulate de către cursanți (prin completarea unui test cu întrebări deschise și închise);

-        evaluarea cursului și a trainerilor de către cursanți (prin completarea unui formular de evaluare). 

     Loredana Radu

E-mail: loredana.calinescu@comunicare.ro

Data și locul nașterii: 6 iunie 1983, Constanța

  Loredana Radu are peste șapte ani de experienţă în proiecte de infrastructură de mediu și în proiecte de dezvoltare a capacității instituționale în organizațiile publice și private.

Are un EMBA de la CEU Business School, un masterat în management de proiect și este doctorand în sociologie. Este asistent universitar la SNSPA, unde susține seminariile de Managementul proiectelor din cadrul Masteratului de Managementul proiectelor, primul program academic din Europa de Est acreditat internațional. 

Doamna Radu este membru al echipelor academice de cercetare în domeniul managementului de proiect, contribuind la profesionalizarea acestui domeniu în România. A publicat numeroase articole științifice în reviste autohtone și internaționale.

Educaţie:

-        SNSPA - Școala Doctorală în Sociologie (2008- 2011);

-        CEU Business School - Executive MBA (2008 - 2011);

-        SNSPA - Masteratul de Managementul proiectelor (2006 - 2008);

-        Project Management - Codecs & Open University UK (mai - oct. 2005);

-        SNSPA - Facultatea de Comunicare si Relaţii Publice (2002-2006);      

-        Centrul Regional pentru tinerii capabili de performanţe (2001 - 2002).

Experienţă în proiecte (selecție):

-               Formarea personalului Autorităţii de Management şi Organismelor Intermediare pentru Programul Operaţional Sectorial de Mediu;

-               Îmbunătăţirea sistemului intern de gestionare a deşeurilor periculoase generate de unităţile sanitare, conform prevederilor standardelor europene;

-               Management of Phare ESC 2005 - 2006 Grant Schemes;

-               Implementarea schemelor de granturi Phare 2005 Coeziune Economică şi Socială care privesc protejarea mediului înconjurător;

-               Strengthening institutional capacity for implementing and enforcing SEA (strategic environmental assessment) and Reporting Directives;

-               Technical assistance to support the implementation of the Phare ESC 2004 - 2005 Grant Schemes;

-               Managementul şi supervizarea contractelor Ispa în Piatra Neamţ;

-               Implementarea proiectelor de lucrări şi supervizare în Râmnicu Vâlcea;

-               Reabilitatea statiei de epurare a apei menajere in Piatra Neamț.